A falta de tempo, espaço e infraestrutura doméstica transforma Franquias de Lavanderia Redes de Franquia em peça central da rotina urbana
O franchising brasileiro entra em 2026 impulsionado pelo crescimento acelerado da categoria de serviços, que cresceu 8,9% no faturamento no 1º trimestre e acelerou para 14,2% no 2º trimestre. O movimento ocorre ao mesmo tempo em que o IBGE confirma a mudança estrutural no perfil dos lares: mais de 30% dos domicílios brasileiros já são compostos por apenas uma ou duas pessoas, arranjo que reduz espaços de serviço, limita infraestrutura doméstica e intensifica a busca por soluções externas de limpeza, manutenção e organização. Nas capitais, a combinação entre adensamento urbano, tempo de deslocamento em alta e custo crescente da energia impulsiona o investimento em modelos padronizados, recorrentes e de ciclo rápido, especialmente aqueles que resolvem tarefas essenciais da rotina.
Nesse contexto, as franquias de serviços essenciais deixam de ocupar um espaço complementar e passam a integrar a própria infraestrutura da rotina urbana. Modelos como lavanderias de ciclo rápido se destacam porque entregam rapidez, previsibilidade e custo menor em um ambiente em que o consumidor precisa redistribuir o tempo com precisão. “A rotina urbana mudou de forma definitiva. As pessoas não querem só conveniência, querem tempo real, menos fricção e previsibilidade”, afirma Isaelson Oliveira, CEO do Grupo Hi. A compressão dos lares, o aumento do custo energético e a sobrecarga das jornadas de trabalho aceleram a migração para operações profissionais e padronizadas, que resolvem uma tarefa semanal com eficiência e constância, tendência que se consolida para 2026.
A demanda também cresce pelo lado da eficiência. O avanço da sustentabilidade no varejo de serviços empurra o consumidor para modelos que economizam água, energia e reduzem o desperdício. Enquanto máquinas domésticas tradicionais podem consumir até 135 litros por ciclo, operações profissionais trabalham com média de 48 litros, o que representa uma redução de 65% do uso de água além de ciclos de cerca de 60 minutos. Esse contraste responde a duas pressões simultâneas: o custo da energia elétrica, que segue elevado nas capitais, e a ineficiência dos espaços domésticos, que tornaram inviável manter a rotina semanal de lavagem sem comprometer tempo e orçamento.
É nesse cenário que modelos como o da Lavanderia 60 Minutos, do Grupo Hi, ganham tração. A rede já soma cerca de 890 unidades em operação até dezembro, com mais 300 pontos em implantação, consolidando-se como uma das maiores plataformas de serviços essenciais do Brasil. A empresa estruturou ciclos rápidos, padronização rígida e consumo eficiente de água, oferecendo ao investidor um modelo conectado às dores reais da vida urbana. “Quando você resolve uma necessidade semanal que não desaparece, a demanda deixa de oscilar e passa a acompanhar o ritmo da cidade”, afirma Isaelson Oliveira. Para 2026, a combinação entre sustentabilidade, praticidade e rotina estruturada tende a transformar franquias essenciais no eixo mais estável e resiliente do franchising brasileiro.
Sobre o Grupo Hi
O Grupo Hi é a holding por trás da maior rede de lavanderias self-service da América Latina, a Lavanderia 60 Minutos. Fundado em 2015 por Isaelson Oliveira, o grupo revolucionou o mercado com um modelo de franquia inovador, acessível e escalável, unindo tecnologia, sustentabilidade e conveniência para transformar a experiência de higienização têxtil.
Com um crescimento exponencial, a rede encerrou 2024 com 1,5 milhão de clientes fidelizados e um faturamento de R$ 53 milhões, além de 890 unidades ativas e um ambicioso plano de expansão para atingir 1.400 lojas até o final de 2025 e internacionalizar a rede de lavanderias self-service em breve para países como Estados Unidos e Portugal. Esse avanço é impulsionado pela recente entrada de João Kepler, CEO da Equity Group, como investidor e chairman do conselho.
O Grupo Hi se diferencia pela criação e desenvolvimento de soluções inteligentes, como os armários automatizados Laundry in Box, os produtos biodegradáveis HiPlim, e a digitalização dos serviços com plataformas como BolePix, um meio de pagamento próprio, e HiChat, um chat e voicebot baseado em inteligência artificial desenvolvido pela IKLI, braço tecnológico do grupo. Além disso, a empresa se preocupa com o desenvolvimento dos seus colaboradores. Através do programa HI Academy, a empresa disponibiliza cursos e grupos de aprendizado e destina 4 horas da carga horária semanal para que a equipe possa se dedicar a adquirir mais conhecimento.
Com um olhar estratégico para o futuro, o Grupo Hi não apenas lidera o setor de lavanderias self-service, mas também projeta um valuation de R$ 1 bilhão nos próximos três anos, consolidando-se como referência global em inovação, franquias e soluções sustentáveis, além do foco em fazer o primeiro IPO do setor.
Fonte: Gueratto Press
